Chaque Picard a besoin d’un Geordi La Forge
j’ai dépensé 10 ans de travail au sein de la société de capital-risque mondiale en plusieurs étapes SOSV, et pendant cette période, j’ai évalué ou coaché près de 4 000 fondateurs de plus de 1 000 startups. Nous commençons à investir au pré-amorçage, lorsque les équipes fondatrices sont très petites, parfois juste les fondateurs eux-mêmes.
Au fil des années, il m’est apparu clairement que l’un des plus grands déterminants du succès réside dans des relations saines et complémentaires entre les fondateurs. Ce n’est pas une surprise du tout que 60% de tous les échecs dans les nouvelles entreprises sont dues à des conflits d’équipe.
Chez SOSV, nous utilisons un outil appelé Instrument de dominance cérébrale Herrmann (HBDI), pour aider les fondateurs à mieux se comprendre eux-mêmes et les membres de leur équipe. SOSV impose à ses salariés ainsi qu’aux fondateurs de sociétés en portefeuille de passer l’évaluation HBDI. Nous avons également compilé des données sur tous les résultats HBDI de nos fondateurs au fil des ans et avons découvert des tendances très claires parmi les fondateurs, en particulier les PDG et les CTO.
Mais avant d’en arriver aux données, examinons ce que révèle HBDI sur une personne. Il répond à la question : « Sur laquelle des multiples « intelligences » dont je dispose, ai-je appris à m’appuyer au fil des ans, et quelles en sont les conséquences ? »
Ma manière abrégée d’expliquer le fonctionnement de cet instrument est d’utiliser l’équipe de direction de l’USS Enterprise-D de « Star Trek : la prochaine génération » : le capitaine Picard (poursuivant audacieusement la mission), Data (prenant inlassablement le point de vue analytique), La Forge (responsable et sensible aux limites de la technologie) et Dr. Crusher (surveillant toujours le bien-être mental et physique de l’équipage). Pour ceux qui ne sont pas fans de Star Trek, pensez optimiste, analyste, réaliste, thérapeute.
Le cadre HBDI donne un aperçu de la préférence d’un fondateur pour chacun des quatre quadrants critiques de l’état d’esprit de Star Trek, ou groupes de valeurs, si vous voulez. Cela nous amène au-delà de l’évaluation de simples compétences, mais s’arrête avant de plonger plus profondément dans la personnalité. Les valeurs l’emportent sur les compétences à chaque fois. Je suis d’accord avec Sam Altman de YC, qui dit, « L’attitude est plus importante que l’expérience » dans son discours de démarrage de Stanford sur youtube.com/watch?v=crMVJAf5TjA » target= »_blank » rel= »noopener »>équipe et réalisation. Avec HBDI, nous avons un véritable outil pour l’identifier et le développer, qui note les attitudes de 0 à 150 pour chaque quadrant.
Au fil des années, il m’est apparu clairement que l’un des plus grands déterminants du succès réside dans des relations saines et complémentaires entre les fondateurs.
comment identifier les PDG et fondateurs gagnants ?
Les données SOSV ci-dessous ont été recueillies auprès de plus de 4 100 fondateurs, représentant 75 nationalités et des rôles fonctionnels variés (CTO, CEO, CMO, etc.). Lorsque nous faisons la moyenne des scores de ce groupe, les distributions des quadrants sont Picard (85), Data (76), Dr Crusher (63), La Forge (62).
Plus le score est élevé, plus un individu place de « valeur » dans ce quadrant. Clairement, les fondateurs sont très picards, ce qui veut dire qu’ils sont visionnaires, obstinément engagés et optimistes. Ils sont beaucoup moins enclins à ressembler à La Forge, s’affairant dans la salle des machines de l’Enterprise, ou au Dr Crusher, à l’infirmerie, s’occupant de l’équipage.
Crédits image : Maximum Film/AJ Pics/Photo 12/Alay Banque D’Images
Et si nous examinions uniquement les 455 PDG de cet ensemble de données ? Ce sont généralement des fondateurs, mais tous les fondateurs ne sont certainement pas des PDG.
Ce que les données révèlent, c’est que le PDG de la startup en démarrage représente un saut de 13 points dans le score Picard HBDI. Les PDG de nos 50 premières entreprises (celles dont les valorisations sont les plus élevées à ce jour) obtiennent deux points supplémentaires. De toute évidence, le type de personnalité gagnant pour le leadership à un stade précoce est le visionnaire têtu. Il convient également de noter que l’état d’esprit réaliste représenté par La Forge perd 10 points, ce qui peut signifier des problèmes pour les COO qui s’occupent de la salle des machines. Mais ce n’est pas non plus toute l’histoire.
